經(jīng)濟危機寒冬 看龍灣泵閥企業(yè)如何面對
來源：龍灣閥門編輯：龔保衛(wèi) 點擊量：3168
內(nèi)容摘要：金融危機，讓很多企業(yè)陷入水深火熱之中，進入嚴(yán)酷的經(jīng)濟寒冬，尤其溫州，自去年5月份至10月份陸續(xù)出現(xiàn)企業(yè)老板跑路事件，這給溫州民營經(jīng)濟發(fā)展無不是一大打擊。其導(dǎo)致如此，一則受國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控政策影響，二則是銀行利率高漲，貸款控制；三是民間擔(dān)保公司出現(xiàn)問題，民間貸款高利；四是企業(yè)本身在發(fā)展規(guī)劃、管理出現(xiàn)問題，有的企業(yè)本來已負(fù)債多多，銀行、民間借貸卻開始斷路，加之銀行、民間的催還，心有余悸。面對危機的寒冬看龍灣泵閥企業(yè)如何面對？
可慶的是，在這緊急為難關(guān)頭，溫州市市委、政府及各縣區(qū)政府、部門積極研究解決方案，出臺相關(guān)扶持政策，尤其是在協(xié)調(diào)銀行、擔(dān)保公司與企業(yè)解決資金難上下了一場及時雨，能使得跑路的企業(yè)主回到企業(yè)信心百倍、重振大業(yè)。那么2011年寒冬的霧藹，龍灣民企在新的2012年是否被中國的新一輪經(jīng)濟政策所撥開？可能不是那么的陽光燦爛。
就拿龍灣來說，龍灣是個溫州民營經(jīng)濟的重要發(fā)源地之一。龍灣傳統(tǒng)的機械制造產(chǎn)業(yè)就占了全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的50%以上。據(jù)筆者所在的泵閥行業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r，目前的許多企業(yè)仍處寒冬，如企業(yè)定單少了、資金還存在周轉(zhuǎn)難、資金鏈斷裂等等，都企盼著春天早點來臨。筆者認(rèn)為，企業(yè)面對經(jīng)濟危機的寒冬，若等盼著春天的來臨，不是解決的方法，更應(yīng)該想到如何做、如何突圍。四季更迭,冷暖自知。自然有節(jié)氣，經(jīng)濟有周期。從經(jīng)濟學(xué)上講，經(jīng)濟危機也是經(jīng)濟發(fā)展的一個不是周期性的周期性規(guī)律?！独献印吩唬?ldquo;禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”意喻壞事可以引出好的結(jié)果，好事也可以引出壞的結(jié)果。在經(jīng)濟處于高速增長期，市場機會很多，往往看不出企業(yè)的真正實力，當(dāng)風(fēng)暴來襲，一些平時不注重修煉內(nèi)功的企業(yè)必然被卷走。而生存下來的企業(yè)該怎樣“過冬”呢？在冬天我們首先考慮的不是該如何發(fā)展，而是要準(zhǔn)備好過冬的棉衣棉被以及足夠的糧食，使我們不至于被餓死或凍死。
對一個企業(yè)來說，重要的就是謹(jǐn)防資金鏈的斷裂。賬戶上的流動資金比任何時候都要準(zhǔn)備充分，要制定嚴(yán)格的預(yù)算計劃，確保無計劃不動支，超計劃不報支。有些企業(yè)選擇“冬眠”的方式過冬。他們在冬天閉目養(yǎng)神、什么也不做，為節(jié)約成本大量裁員，節(jié)衣縮食，等待春天的來臨。企業(yè)如果“冬眠”，就如同一潭死水，失去了生機和活力；相反應(yīng)該保持高度的責(zé)任心和工作激情，將自己根植于絕境和懸崖之上。隆冬季節(jié)，帶領(lǐng)自己的團隊修煉一顆團結(jié)、和諧、學(xué)習(xí)、節(jié)儉、創(chuàng)新、冷靜的心，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。冬天，一片蕭條、萬物藏伏；春天，萬物復(fù)蘇、欣欣向榮。沒有冬天的厚積，何來春天的勃發(fā)。在過去欣欣向榮的時期，企業(yè)往往會忽視很多發(fā)展中存在的問題，現(xiàn)在是我們靜下心來發(fā)現(xiàn)以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題、解決以前沒有解決的問題、做好以前沒有做好的事情的時候了。面對危機，關(guān)鍵是要避開“危險”、抓住“機遇”。我們要多方面聽聽政府、經(jīng)濟學(xué)家、行業(yè)專家的寶貴意見，調(diào)整企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略，研究未來的發(fā)展規(guī)劃。
過去、現(xiàn)在和未來都是企業(yè)發(fā)展歷程的重要組成部分，在這個冬天，我們要始終對未來抱有一顆希望的心，真抓實干、苦練內(nèi)功。培訓(xùn)員工、凝聚人心、打造強大的企業(yè)文化執(zhí)行力；強抓內(nèi)部管理、降低運營成本；研究我們的市場、看看我們與競爭對手還有多大的差距…經(jīng)過這個冬天，我們有理由相信，龍灣很多企業(yè)的競爭力會得到真正的提升，發(fā)展方式會得到的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。我們也有理由堅信，只有依靠更加堅韌的毅力、更加扎實的內(nèi)功、更加持久的耐力。當(dāng)春天來臨時，我們會活得更好。
可慶的是，在這緊急為難關(guān)頭，溫州市市委、政府及各縣區(qū)政府、部門積極研究解決方案，出臺相關(guān)扶持政策，尤其是在協(xié)調(diào)銀行、擔(dān)保公司與企業(yè)解決資金難上下了一場及時雨，能使得跑路的企業(yè)主回到企業(yè)信心百倍、重振大業(yè)。那么2011年寒冬的霧藹，龍灣民企在新的2012年是否被中國的新一輪經(jīng)濟政策所撥開？可能不是那么的陽光燦爛。
就拿龍灣來說，龍灣是個溫州民營經(jīng)濟的重要發(fā)源地之一。龍灣傳統(tǒng)的機械制造產(chǎn)業(yè)就占了全區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的50%以上。據(jù)筆者所在的泵閥行業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r，目前的許多企業(yè)仍處寒冬，如企業(yè)定單少了、資金還存在周轉(zhuǎn)難、資金鏈斷裂等等，都企盼著春天早點來臨。筆者認(rèn)為，企業(yè)面對經(jīng)濟危機的寒冬，若等盼著春天的來臨，不是解決的方法，更應(yīng)該想到如何做、如何突圍。四季更迭,冷暖自知。自然有節(jié)氣，經(jīng)濟有周期。從經(jīng)濟學(xué)上講，經(jīng)濟危機也是經(jīng)濟發(fā)展的一個不是周期性的周期性規(guī)律?！独献印吩唬?ldquo;禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”意喻壞事可以引出好的結(jié)果，好事也可以引出壞的結(jié)果。在經(jīng)濟處于高速增長期，市場機會很多，往往看不出企業(yè)的真正實力，當(dāng)風(fēng)暴來襲，一些平時不注重修煉內(nèi)功的企業(yè)必然被卷走。而生存下來的企業(yè)該怎樣“過冬”呢？在冬天我們首先考慮的不是該如何發(fā)展，而是要準(zhǔn)備好過冬的棉衣棉被以及足夠的糧食，使我們不至于被餓死或凍死。
對一個企業(yè)來說，重要的就是謹(jǐn)防資金鏈的斷裂。賬戶上的流動資金比任何時候都要準(zhǔn)備充分，要制定嚴(yán)格的預(yù)算計劃，確保無計劃不動支，超計劃不報支。有些企業(yè)選擇“冬眠”的方式過冬。他們在冬天閉目養(yǎng)神、什么也不做，為節(jié)約成本大量裁員，節(jié)衣縮食，等待春天的來臨。企業(yè)如果“冬眠”，就如同一潭死水，失去了生機和活力；相反應(yīng)該保持高度的責(zé)任心和工作激情，將自己根植于絕境和懸崖之上。隆冬季節(jié)，帶領(lǐng)自己的團隊修煉一顆團結(jié)、和諧、學(xué)習(xí)、節(jié)儉、創(chuàng)新、冷靜的心，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。冬天，一片蕭條、萬物藏伏；春天，萬物復(fù)蘇、欣欣向榮。沒有冬天的厚積，何來春天的勃發(fā)。在過去欣欣向榮的時期，企業(yè)往往會忽視很多發(fā)展中存在的問題，現(xiàn)在是我們靜下心來發(fā)現(xiàn)以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題、解決以前沒有解決的問題、做好以前沒有做好的事情的時候了。面對危機，關(guān)鍵是要避開“危險”、抓住“機遇”。我們要多方面聽聽政府、經(jīng)濟學(xué)家、行業(yè)專家的寶貴意見，調(diào)整企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略，研究未來的發(fā)展規(guī)劃。
過去、現(xiàn)在和未來都是企業(yè)發(fā)展歷程的重要組成部分，在這個冬天，我們要始終對未來抱有一顆希望的心，真抓實干、苦練內(nèi)功。培訓(xùn)員工、凝聚人心、打造強大的企業(yè)文化執(zhí)行力；強抓內(nèi)部管理、降低運營成本；研究我們的市場、看看我們與競爭對手還有多大的差距…經(jīng)過這個冬天，我們有理由相信，龍灣很多企業(yè)的競爭力會得到真正的提升，發(fā)展方式會得到的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。我們也有理由堅信，只有依靠更加堅韌的毅力、更加扎實的內(nèi)功、更加持久的耐力。當(dāng)春天來臨時，我們會活得更好。
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