上海五岳泵閥：“電子商務(wù)模式化”發(fā)展創(chuàng)新之路
來源：天津北方網(wǎng) 點(diǎn)擊量：4953
上海五岳泵閥制造有限公司創(chuàng)建至今已經(jīng)走過4個春秋。公司前身位于浙江省永嘉縣甌北鎮(zhèn)，是以安全閥、減壓閥、球閥、排污泵、離心泵為主要產(chǎn)品系列的生產(chǎn)研發(fā)單位。上海工廠位于青浦區(qū)華新鎮(zhèn)紀(jì)鶴公路（滬寧高速入口處），工廠占地20畝，擁有大型的流水線車間6個，建有現(xiàn)代化的產(chǎn)品檢測中心，引進(jìn)進(jìn)口和國產(chǎn)加工設(shè)備120臺（套），年生產(chǎn)能力達(dá)1億元，銷售產(chǎn)值達(dá)8000萬元，其中外貿(mào)銷售額達(dá)2000萬元。公司連年被青浦區(qū)評為“先進(jìn)企業(yè)”、“納稅大戶”，公司作為上海首批機(jī)電產(chǎn)品“創(chuàng)新電子商務(wù)模式化”的試點(diǎn)企業(yè)，通過政策的支持和全體員工的努力，目前，公司在“創(chuàng)新電子商務(wù)模式化”領(lǐng)域已取得了豐碩的成果。
原料供應(yīng)商采購平臺
上海五岳泵閥創(chuàng)建了內(nèi)部采購平臺，通過洽談、考察確定的原料供應(yīng)商，簽訂合作協(xié)議，錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，多家合作企業(yè)供上海五岳選擇，根據(jù)性能、性價比在使用過程中，系統(tǒng)會給出推薦的企業(yè)，以供上海五岳旗下各個工廠采購人員調(diào)用。通過采購平臺，優(yōu)化了原料供應(yīng)商資源，節(jié)約了生產(chǎn)時間，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率，使得上海五岳泵閥公司在“創(chuàng)新電子商務(wù)模式化”領(lǐng)域取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
生產(chǎn)加工監(jiān)控平臺
各個生產(chǎn)車間，除了正常的安防監(jiān)控外，每個車間，每個部門、每個員工都有自己的上報工作流程，匯總到平臺的監(jiān)測中心，根據(jù)作業(yè)進(jìn)度、工單量、人員匹配，綜合多方數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，優(yōu)化出人員調(diào)換與配比，從而提高了工作效率，加快了生產(chǎn)發(fā)貨時間，保證了生產(chǎn)與銷售的同步掛鉤。
產(chǎn)品銷售平臺
上海五岳建立獨(dú)有的營銷管理平臺，多個渠道、隨時隨地都能快獲取客戶的訂單。公司為每個系列產(chǎn)品都單獨(dú)建立了產(chǎn)品銷售網(wǎng)站，一對一專人負(fù)責(zé)，比如：安全閥系列，公司創(chuàng)建了三個網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，在各大搜索引擎都有著良好的排名。使得安全閥訂單持續(xù)不斷，業(yè)務(wù)增長迅猛。
客戶關(guān)系管理平臺
上海五岳為每個客戶都建立了詳細(xì)的檔案，客戶何時次與上海五岳合作，每次訂購的產(chǎn)品種類、數(shù)量、金額都有詳細(xì)的記錄，并按區(qū)域劃分進(jìn)行管理，針對薄弱的地區(qū)，公司相對會投入更大的力度去開發(fā)客戶資源。并通過獎勵機(jī)制，激發(fā)客戶參與對五岳產(chǎn)品的購買。通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，各地區(qū)銷售員有序競爭，提高了上海五岳品牌在市場的占有率。
上海五岳泵閥制造有限公司通過走“創(chuàng)新電子商務(wù)模式化”發(fā)展的道路，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在公司成立四典之際，公司全體股東組織了座談會，對公司下一步的運(yùn)作作了探討與初步規(guī)劃。與會人員一致認(rèn)為泵閥市場很大，傳統(tǒng)運(yùn)作很難取得規(guī)模效應(yīng)，走“創(chuàng)新電子商務(wù)模式化”的模式，應(yīng)該是未來企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
原料供應(yīng)商采購平臺
上海五岳泵閥創(chuàng)建了內(nèi)部采購平臺，通過洽談、考察確定的原料供應(yīng)商，簽訂合作協(xié)議，錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，多家合作企業(yè)供上海五岳選擇，根據(jù)性能、性價比在使用過程中，系統(tǒng)會給出推薦的企業(yè)，以供上海五岳旗下各個工廠采購人員調(diào)用。通過采購平臺，優(yōu)化了原料供應(yīng)商資源，節(jié)約了生產(chǎn)時間，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率，使得上海五岳泵閥公司在“創(chuàng)新電子商務(wù)模式化”領(lǐng)域取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
生產(chǎn)加工監(jiān)控平臺
各個生產(chǎn)車間，除了正常的安防監(jiān)控外，每個車間，每個部門、每個員工都有自己的上報工作流程，匯總到平臺的監(jiān)測中心，根據(jù)作業(yè)進(jìn)度、工單量、人員匹配，綜合多方數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，優(yōu)化出人員調(diào)換與配比，從而提高了工作效率，加快了生產(chǎn)發(fā)貨時間，保證了生產(chǎn)與銷售的同步掛鉤。
產(chǎn)品銷售平臺
上海五岳建立獨(dú)有的營銷管理平臺，多個渠道、隨時隨地都能快獲取客戶的訂單。公司為每個系列產(chǎn)品都單獨(dú)建立了產(chǎn)品銷售網(wǎng)站，一對一專人負(fù)責(zé)，比如：安全閥系列，公司創(chuàng)建了三個網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，在各大搜索引擎都有著良好的排名。使得安全閥訂單持續(xù)不斷，業(yè)務(wù)增長迅猛。
客戶關(guān)系管理平臺
上海五岳為每個客戶都建立了詳細(xì)的檔案，客戶何時次與上海五岳合作，每次訂購的產(chǎn)品種類、數(shù)量、金額都有詳細(xì)的記錄，并按區(qū)域劃分進(jìn)行管理，針對薄弱的地區(qū)，公司相對會投入更大的力度去開發(fā)客戶資源。并通過獎勵機(jī)制，激發(fā)客戶參與對五岳產(chǎn)品的購買。通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，各地區(qū)銷售員有序競爭，提高了上海五岳品牌在市場的占有率。
上海五岳泵閥制造有限公司通過走“創(chuàng)新電子商務(wù)模式化”發(fā)展的道路，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在公司成立四典之際，公司全體股東組織了座談會，對公司下一步的運(yùn)作作了探討與初步規(guī)劃。與會人員一致認(rèn)為泵閥市場很大，傳統(tǒng)運(yùn)作很難取得規(guī)模效應(yīng)，走“創(chuàng)新電子商務(wù)模式化”的模式，應(yīng)該是未來企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
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