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　　在當(dāng)前復(fù)雜的宏觀形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)下，華夏閥門一些在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問(wèn)題更加顯露出來(lái)，非常不利于華夏閥門實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)乃至發(fā)展目標(biāo)。因此，在現(xiàn)階段，華夏閥門全面開(kāi)展以“產(chǎn)品質(zhì)量提升、工作質(zhì)量提升、服務(wù)質(zhì)量提升”為主要內(nèi)容的管理提升活動(dòng)，就顯得尤為重要和及時(shí)。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，向管理要效益、要增長(zhǎng)、要質(zhì)量，這是華夏閥門當(dāng)前應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行意義重大。
　　
　　近日，為期三個(gè)月的華夏閥門質(zhì)量提升工作目前取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，已有16項(xiàng)工作質(zhì)量獲得提升。
　　
　　在當(dāng)前復(fù)雜的宏觀形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)下，華夏閥門有限公司一些在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問(wèn)題更加顯露出來(lái)，非常不利于該公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)乃至發(fā)展目標(biāo)。因此，該公司于7月18日正式啟動(dòng)了《華夏閥門2012年質(zhì)量提升計(jì)劃》，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，解決長(zhǎng)期制約公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立全體員工正確的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度和工藝規(guī)范的習(xí)慣和能力。
　　
　　所謂“不成規(guī)矩，何以成方圓”。華夏閥門認(rèn)為，成功的企業(yè)只是制定了相關(guān)的適應(yīng)公司發(fā)展的規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，讓大家知道相關(guān)的規(guī)章制度并遵照?qǐng)?zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)用制度來(lái)規(guī)范公司的管理，規(guī)范、約束員工的行為，達(dá)到使企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)、流通、的目的。
　　
　　為此，在今年7月華夏閥門開(kāi)展的質(zhì)量提升工作中，公司將規(guī)章制度的掌握作為其中的一項(xiàng)提升內(nèi)容，通過(guò)摸底考試了解了干部員工的情況后，有針對(duì)性的通過(guò)晨會(huì)、集中宣講、分別培訓(xùn)等多種方式，幫助大家掌握規(guī)章制度和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)內(nèi)容。
　　
　　據(jù)華夏閥門總經(jīng)理助理陳雪峰通報(bào)，通過(guò)三個(gè)月的努力，目前，在質(zhì)量提升已列入計(jì)劃的工作中，除鑄鋼件高等級(jí)供方開(kāi)發(fā)因故暫停外，其他各項(xiàng)工作均按進(jìn)度計(jì)劃取得實(shí)際進(jìn)展。
　　
　　陳雪峰表示，質(zhì)量提升是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，更是一個(gè)漸變的過(guò)程。這些已經(jīng)取得進(jìn)展的項(xiàng)目也不是一勞永逸的，很可能出現(xiàn)反復(fù)。因此，質(zhì)量提升活動(dòng)雖然結(jié)束了，但質(zhì)量改進(jìn)工作決不能停止，下一步將繼續(xù)從具體的細(xì)節(jié)做起，狠抓基礎(chǔ)管理，理清基礎(chǔ)流程，生產(chǎn)過(guò)程控制和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量控制兩手都要硬。