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　　【中國(guó)泵閥商務(wù)網(wǎng) 名企動(dòng)態(tài)】3月5日，華夏閥門(mén)確定了2015年工作方針：“確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控成本費(fèi)用，縮短生產(chǎn)周期，提升員工隊(duì)伍”，明確公司在新的一年的工作方向和重點(diǎn)，以確保公司2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
　　
　　2015年，受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，今年的閥門(mén)行業(yè)將面臨更大的沖擊，一方面是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了業(yè)務(wù)拓展而不計(jì)成本的惡性競(jìng)爭(zhēng)，另一方面是客戶(hù)端對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、包裝、服務(wù)等提出了更高甚至苛刻的要求，致使華夏閥門(mén)在獲取訂單、資金回籠等方面難度加大。如何在復(fù)雜、多變的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗，并力爭(zhēng)企業(yè)持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展，華夏閥門(mén)在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際，確定了2015年24字工作方針，決心從4個(gè)方面著手，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工隊(duì)伍素質(zhì)，并通過(guò)縮短生產(chǎn)制造周期提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，通過(guò)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用確保公司的盈利空間。
　　
　　確保產(chǎn)品質(zhì)量：華夏閥門(mén)認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是決定產(chǎn)品使用和價(jià)格的重要因素，特別是在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭(zhēng)以質(zhì)取勝，是公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一。因此，公司將在管理方法、生產(chǎn)技術(shù)等方面進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，幫助員工樹(shù)立“下一個(gè)工序就是用戶(hù)”的思想，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造以及包裝運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全面質(zhì)量提升。
　　
　　嚴(yán)控成本費(fèi)用：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)成為現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)核心要素。同行業(yè)更是存在著同等技術(shù)比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)中的每一個(gè)要素都存在著成本。可以這樣說(shuō)，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)相對(duì)有利的地位，是企業(yè)取勝的重要的決定因素之一。
　　
　　今年，華夏閥門(mén)將制定科學(xué)合理的成本控制指標(biāo)并進(jìn)行廣泛的宣傳和嚴(yán)格的實(shí)施、考核，努力在公司內(nèi)形成人人關(guān)心成本，事事考核成本，處處降低成本的管理氛圍，使公司的成本控制成為現(xiàn)實(shí)。
　　
　　縮短制造周期：每個(gè)企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如價(jià)格、質(zhì)量、性能等，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的交貨期要求是越來(lái)越高，華夏閥門(mén)近年來(lái)的訂單就呈現(xiàn)出小批量、多批次、交貨急的特點(diǎn)。為了避免制造周期長(zhǎng)流失沒(méi)有“耐心”的客戶(hù)，同時(shí)也規(guī)避以成品等待客戶(hù)和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，公司今年將通過(guò)從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)、采購(gòu)、制造過(guò)程控制以及提高員工素質(zhì)入手，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的挖潛改善，使產(chǎn)品從獲得訂單到交付客戶(hù)使用的時(shí)間盡量縮短，增強(qiáng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　提升員工隊(duì)伍：一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的人才是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，如何把“人”變成“人才”，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而員工培訓(xùn)是企業(yè)所冒風(fēng)險(xiǎn)小、收益大的戰(zhàn)略性投資，培訓(xùn)可以提升員工的素質(zhì)和工作能力，更好地貫徹管理者的意圖，使公司的制度得到更加具體的執(zhí)行落實(shí)，管理更加規(guī)范，工作更有效率。
　　
　　今年，華夏閥門(mén)除繼續(xù)關(guān)注新員工的入職培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)以及服務(wù)工作能力外，還將不斷擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容和范圍，加強(qiáng)對(duì)員工管理、創(chuàng)新和新技術(shù)運(yùn)用等方面能力的提高，著眼于人力資源質(zhì)量的全面提高，努力造就一支有理想、有激情、有文化、守紀(jì)律的員工隊(duì)伍。