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202208/0213:08:44

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轉向價值付費!環(huán)境項目產品化來挑戰(zhàn)

來源:環(huán)保在線 點擊量:830
  【泵閥商務網(wǎng) 行業(yè)資訊】最近,EOD項目的“風”很大,一單更比一單大。環(huán)保在線半年度盤點【2022上半年10億級環(huán)保項目合計投資規(guī)模1206億】中分析的結論也證明,EOD項目確實盤子大,熱度高,其探索的“生態(tài)+商業(yè)”共贏模式在一定程度上也是為了改變政府付費的傳統(tǒng),探索一條更有效撬動市場投資的環(huán)保道路。
 
  事實上,關于這一點,我們也能從E20綠谷工作室【環(huán)境產業(yè)在舊地圖之外尋找出路】這篇文章中找到“億點點”緣由——政府付費的壓力大,導致環(huán)保企業(yè)的收賬壓力大,進而產生了連鎖效應,尤其在疫情情勢復雜的當下,這種矛盾暴露地更加徹底。
 
  那你說,咱都去搞EOD吧,這就是另一個問題,動輒百億的項目很多企業(yè)接不了。這也是為什么環(huán)保在線半年度盤點中說道,大體量項目通常都是“國資央企當?shù)?rdquo;,甚至數(shù)十億,上百億的EOD項目國資央企都要“抱團”接,可見EOD的“美好”還遠遠做不到“雨露均沾”
 
  也難怪,這跟我國環(huán)保產業(yè)的另一個難解的問題有關——“中國有5.3萬多家環(huán)保公司,卻沒有一家千億級環(huán)保企業(yè)”(數(shù)據(jù)截至2021年底)。所以,想打EOD的主意恐怕還得加把勁,要夠上這朵“高嶺之花”,強大,強大,再強大是必要的。那么現(xiàn)下來看,環(huán)保企業(yè)不就是不夠強大嘛。
 
  這就是本文要說的另一個觀點——產品化。
 
  E20環(huán)境平臺董事長傅濤就說,環(huán)保公司業(yè)務周期太長了,產業(yè)化程度太低也是造成應收賬款率過高的重要原因。其實說的就是一個“一手交錢一手交貨”還是“先干活再給錢”的問題,傅濤認為,真正的高質量發(fā)展的標志是產品化。就說做環(huán)保項目,為什么那么多的國資央企說跨界就跨界,尤其是建筑央企,就是因為環(huán)保項目很多時候就是做工程。重基建輕運營,這在之前的環(huán)保市場本就是個普遍現(xiàn)象。
 
  產品化,就是把一種技術、一種服務通過標準化、規(guī)范化的流程形成一種可大規(guī)模復制生產和發(fā)布的能力。沒錯,劃重點——可復制、可移植。而環(huán)境工程的產品化、環(huán)境技術的產品化和環(huán)境服務的產品化,其目的更在于將“勞動型”產業(yè)推向“服務型”產業(yè),也就是傅濤說的賣價值。
 
  賣價值的另一個好處就是定價,顧名思義你賣的產品價格不取決于成本,而取決于“價值”。價值很重要,尤其是具有增量價值、定制價值、高端價值等一系列可以貼上標簽的產品,就比如污水處理廠。
 
  作為一個環(huán)保需求下的產物,其同樣也是高能耗產業(yè),面對低碳化、綠色化轉型也不能置身事外。長期以來,污水處理廠以工程項目模式為主導,行業(yè)門檻低但是工程化程度高,且主要依賴于政府投資,可謂是非常典型的例子了,一旦遭遇欠賬,應收賬款率居高不下帶來的隱患可想而知。
 
  因此,也有企業(yè)開始探索污水處理廠的“產品化”,比如北控水務。2020年,北控水務成立產品與解決方案中心,形成了“技術+產品”和“產品+服務”的兩種新發(fā)展模式??梢钥吹?,無論是哪一種模式都沒離開“產品”這個核心詞,致力于實現(xiàn)從“散裝”到“成套”,從“非標”到“模數(shù)化”。
 
  北控水務稱,以前公司的經營模式是“設計方案→投資方案→建設方案→運營方案”,而現(xiàn)在公司的運營模式是“投資條件→運營能力→付費能力→解決方案→設計方案→價值實現(xiàn)”,好的,你細品。以前設計打頭陣,現(xiàn)在設計吊車尾,投資條件、運營能力和付費能力決定最終的“產品”,這就是為“價值”付費,而不是為“工程”付費。
 
  項目可以產品化,技術當然也可以產品化。“我們還在清華大學研究院實驗室的時候,就曾經提出過‘科技項目成果化,科技成果產品化,科技產品商品化,科技商品產業(yè)化’的‘四化’理念”,清研環(huán)境董事長表示,產品化的過程,其實是一個將技術創(chuàng)新與高端裝備制造相融合的一個過程,這倒是不難理解。
 
  總的來看,環(huán)保設備作為技術“載體”,其產品化的過程雖然不易,但大抵是一個較為尋常的渠道。反觀服務和項目產品化,這就是在一系列難題下產生的質的轉變了,或者也可以說是環(huán)境產業(yè)尋的一條新路。面對高質量發(fā)展要求,面對白熱化的競爭,面對應收賬款的上漲,面對不太好的年景“活下去”的要義,面對智能升級的選擇,面對放緩的業(yè)績增速甚至是倒退......著力探索的一條蹊徑。
 
  傅濤說,設備是產品的必要環(huán)節(jié),但不是真正的產品;產品是按照價值定價的,不會按照成本定價;產品要有“靈魂”、有“人格魅力”,要有“精氣神”。所以,你是否也會與環(huán)境技術&環(huán)境項目產品化大幕一起,踏上未來的征程呢?
 
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